宁波摩士集团股份有限公司地处中国东海之滨，美丽的杭州湾南侧---------宁波镇海区庄市镇，过甬江常洪隧道直达著名的东方大港------北仑港。宁波在中国历史上是著名的商埠及文化名城，自古以来宁波人就以能吃苦，善经营著称。集团公司总部及核心企业宁波摩士合普轴承有限公司正是坐落在这样一个得天独厚、人杰地灵的环境中。
宁波摩士集团股份有限公司的前身是镇海特种微型轴承厂，它创建于一九九二年七月。“MOS”原是镇海特种微型轴承厂产品的商标，取意于“MECHANICAL OPERATION STAR”(机械行业之星)，随着产品质量，产量的提升，国内外市场份额的扩大，品名逐渐地代替了厂名，一九九六年创立股份公司时便应势以“摩士”来命名集团公司。
摩士集团的发展大致经历了三个阶段。第一阶段是1992年到1996年的资本原始积累阶段，在此阶段李罡先生协同其亲属，从20万元人民币起家开始生产轴承，起始时月生产能力仅为2、3万套，随着生产的发展、市场的扩大。李罡先生运用其超前的市场眼光和惊人的魄力，采取租赁、承包、集资等多种形式，集中了大量的社会闲散资金，使生产和销售以滚雪球的方式迅速扩大，轴承产量很快提升到月产600万套，企业规模初步形成。第二阶段是1996年到2000年的企业重组改制阶段。随着企业规模的扩大，原始粗放型的管理模式已不能适应市场的需要，这期间李罡先生对企业进行了股分制改造，对企业资产采取入股或收购方式，在此基础上成立了宁波摩士集团股份有限公司，并按现代企业管理的要求建立起现代企业管理制度，使企业逐步走向正轨，在同行业中站稳了脚跟。2000年起，企业全面进入了管理提升阶段。为了满足不断增加的市场竞争的需要，提高公司在国际市场上竞争力，2000-2003年公司下大力气对企业进行了现代化改造。首先，连续三年年投资2000万元以上，对现有设备厂房进行了改造，使之达到九十年代末期国际先进水平，为制造出高品质产品提供了工艺保证。其次，制定了公司长期发展的人力资源计划，吸引了国内外同行业中的优秀人才充实到企业的技术和管理岗位，提升了企业
的研发能力和管理水平。第三，借助国外大公司的推动，引进了现代管理手段，在日本信浓和韩国午星机电公司的推动下，实行了“6S”现场管理；借助美国通用电器公司经验，与浙大生产工程研究所合作开发了“6σ”管理系统，提升了各项工作的质量，促进了产品质量的提高。
2003年集团公司又开始推选ERP管理体系，将企业的生产、财务、物流、人力资源、办公自动化全面整合，在统一的软件平台上运行，极大的提高了企业内部的数据共享，全面提升企业的管理水平。通过上述三个阶段的努力，摩士集团正逐步发展成为产品质量一流、管理水平一流，企业规模在行业中领先、在国际上有较高知名度的企业集团。
集团公司的经营策略是：争取在国内行业中产品质量、技术水平、管理水平处于领先地位，与国际先进水平看齐。市场开发注重拓展国际性生产企业，坚持做好名配角。公司目前主要的客户有：韩国LG、午星机电公司；日本三洋、松下、美能达、理光、信浓公司；美国GE、爱默生、百得公司；德国西门子、博世公司。公司依靠提高产品的质量水平、确保质量的稳定性和服务水准来提升公司的国际竞争力。目前，公司实物质量水平在国内属领先地位，接近国际同行业的先进水平。到2006年，集团公司将发展成具有微型轴承生产线148条、年产微型轴承2.5亿套、小型轴承生产线42条、年产小型轴承5000万套、年产微型车削套圈8000万套、小型车削套圈2000万套、钢球10亿粒、年热处理能力3亿套、销售额达8亿元的综合能力。届时宁波摩士轴承集团股份有限公司将跻身于中国轴承行业的大型企业之中，并逐步成为一个立足于宁波，辐射全国，走向世界的现代化、国际化的企业集团公司。
“MOS”的未来将更加灿烂和辉煌。 |
